日前，佰富彩医药降本增效活动时间已过半，公司紧紧围绕“降本增效齐攻坚争做企业赋能者”活动精神，深入引导全员树立成本意识，提升创效能力，以确保完成年度任务
，提升公司效益，目前活动已初见成效。

公司结合实际
，通过工艺改进、技术改造、管理流程优化、成本控制、增效赋能六大版块，明确降本增效具体目标

，制定降本增效有效措施，并作为今年重点任务层层分解，步步落实
。各个单位深入控制成本，聚焦浪费现象，开展多轮的降本增效宣传和自审自查
。对内，通过推进档案电子化管理、实施研发精细化管理

、实验室6S管理、制定便捷的工作手册等方式推进精益化、规范化管理，强化内部管控，提高工作效率
，为企业增效。对外，积极抢占市场
，提高产品占有率
，强化风险管控
；并拓宽合作渠道
，盘活库存闲置物资，同时加强上游供应商深度合作，以降低采购成本
。

在车间及能源部门
，除了工艺创新和设备改进，不断提高产品的产能产量和技术含量，他们还鼓励员工自己专研维修设备
，减少维修支出，同时通过修旧利废，回收利旧等，将节能降本一一落实到位。除此之外，相关部门也着力改进文风、会风，精简会议、纸质文件，积极推进无纸化办公；优化物流配送方式
，节约费用开支；后勤部门加强车辆运行管理
，不仅降低了车辆运行损耗，也节约了油耗。同时，随时关灯、节约用水等贯穿在每位员工身上，让全员树立了节能环保的观念，养成节约资源的好习惯，公司全员用实际行动践行着降本增效，为创效贡献着自己的点滴力量
。

截至目前

，降本增效活动已为公司节约成本近300万元，部门沟通协作与工作效率明显增强，活动效果初见成效
。下一步，公司将继续围绕活动精神和具体措施
，进一步激发员工主人翁精神，细化工作措施，改进薄弱环节，提升成本精细化管理水平
，并建立降本增效工作长效机制
，为企业长期健康高效发展打好坚实基础
！